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  有企业家说“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。身处咨询行业，在参与各行业领军企业的管理咨询过程中，我们深有体会。最好的时代体现在技术的发展使得新兴的商业模式、新的应用技术层出不穷，并被广泛推广。360董事长周鸿先生曾说过“微创新”一词，正验证了这个时代的特征，微小的技术或模式上的创新可能成就一家伟大的企业、甚至是形成一个新兴的行业。但是，我们也看到了许多伪创新和后劲不足的创新，往往这些创新在行业形成的初期产生不小的冲击力，迸发出前所未有的活力，但是有的在经过短暂且剧烈的发展期后就迅速走向衰亡，这样的创新，可以称作是一种“创新陷阱”，而基于此的行业也就存在着相当大的风险。糟糕的是，各类创新爆炸式的涌现，给投资者、企业家辨别“创新商机”和“创新陷阱”，有前景的行业和风险巨大的行业上造成了不小的困扰。

  也有企业家这么说：“我们庆幸诞生在一个伟大的时代，尤其是诞生在这个时代的中国。”中国在世界经济中表现出的活力有目共睹，中国市场的未来也被国际社会一致看好。参与评价的公司都是注册于中国大陆的公司，有同等机会获得中国经济腾飞所带来的发展机遇，但不同产业带给企业的发展机遇却有大小之分。企业若身处一个有巨大发展的潜在能力、国家鼓励和扶持的行业，自然能获得更好的借力条件。

  本次分析，我们以证监会所做的行业划分为依据，对每一行业从行业政策支持度、行业发展空间和行业发展风险三方面做评价。最后按照上述企业在上市披露时所做的行业划分将各行业评价结果与各待评价公司进行对应。意在用量化的方法，在某些特定的程度上帮助投资者或企业主鉴定识别风险，对企业所处行业有所判断。

  “最坏的时代”还体现在竞争的激烈程度方面，要素的自由流动给小公司可以提供了大机会，一方面创新降低了行业的准入门槛，尤其是技术创新的推广及其他要素的“趋利性”自由流动，打破了原有的行业壁垒，无论从技术创新、模式创新、管理创新，还是政策支持都给更多的公司能够带来了平等竞争的机会。在这种状况下，企业想在公共资源和条件对等的情况下，从芸芸众生中脱颖而出，就需要付出更多的努力。企业选定了产业，仅仅是选择了跑道，但跑得好不好，起决定作用的归根结底还是内因。在内因上的额外努力，往往需要企业加强自身的管理和内部控制建设，这样才可以在相同的行业、相等的竞争条件和机遇下，胜人一筹。

  实际上，我们在工作也发现，身处同一行业的不同企业未来的发展往往各不相同，甚至常有天壤之别。鉴于这一原因，本次评价体系中我们通过建立企业内部控制评价体系来对这些影响公司发展的内在因素做多元化的分析和判断。

  我们从众多企业内控评价要素中选择了相对重要的、且能获取资料的15个要素来建立本次评价模型。由于我们没办法深入公司进行跟踪调查，只能依据企业披露信息来进行判断。同时，为了能够更好的保证评价口径的相对一致性和公平性，我们所依据的披露信息来自于企业的年报，内部控制自我评价报告和企业社会责任报告三方面。我们并不讳言，上述条件的限制可能会对我们评价结果的准确性产生一定影响。

  评价本就是一项主观工作，但排了名次，分了榜单，就有一个影响结果的问题。企业排名若在榜单中靠前，那就会心一笑，得了个皆大欢喜的结局；企业排名若在榜单中靠后，那总是一件窝心，不服气，甚至要理论一番的事情。

  为慎重起见，我们将本次排名靠后的企业拿出来梳理了一遍。结果发现这一些企业在评价中排名靠后居然都是事出有因， 这一些企业，或是受困于某一强势股东的管理，成也萧何，败也萧何；或是依赖单一客户，经营风险较大；或是管理团队出现一些明显的异常问题，高层管理团队架构不稳；或是踏入伪创新陷阱，核心技术非常容易被复制和模仿……本次评价结果仅仅是将这一些企业所面临的困境显性地暴露出来。

  “幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有不幸”，该等企业所面临的困境表面上看虽各不相同。但细细探查，却发现不同之中有共性，那就是不管这一些企业的问题出在什么环节，失误的根源却都在于价值链安排的纰漏。这也充分地说明了企业营利模式的构造是高于一切管理手段和技巧的本源问题。构造合理的企业营利模式，不仅要追求优势突出，更要强调均衡稳健。

  许多上榜企业的营利模式中不乏闪光之处，但最终决定木桶能装多少水的却是最短的那一块木板。一家追求“基业常青”的公司，必须充分关注企业价值链安排，否则无论构建了多少吸引投资者的闪光点，恐怕最终也避免不了一片黯然的结局。